经营项目的分类管理是企业管理工作中非常重要的一环。通过对经营项目进行合理分类，可以帮助企业更好地进行管理和决策。下面将介绍几种常见的经营项目分类管理类别及其操作流程。

一、按照利润中心分类管理

利润中心是指企业内部的某个业务单位或者生产部门。按照利润中心来分类管理经营项目，可以帮助企业了解每个中心的经营情况，实现业绩考核和绩效评价等目标。具体步骤如下：

确定利润中心的范围：根据企业的业务构成和组织结构，确定哪些部门或者项目可以作为利润中心来管理。

制定利润中心的责任目标：为每个利润中心设定明确的责任目标，包括销售目标、利润目标、成本控制目标等。

分配资源：根据利润中心的业务需求和责任目标，合理分配资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。

实施管理控制：利用预算编制、绩效评估、财务分析等工具，对利润中心的经营情况进行监控和控制。

进行绩效评价：根据利润中心的经营情况，对其绩效进行评价，包括利润贡献、市场份额、客户满意度等指标。

二、按照投资项目分类管理

投资项目是指企业进行资本投入、经营活动和产出收入的具体项目。按照投资项目来分类管理经营项目，可以帮助企业实现投资决策和资金管理等目标。具体步骤如下：

确定投资项目的范围：根据企业的发展战略和资金计划，确定需要进行投资的项目范围。

进行投资评估：对每个投资项目进行评估，包括市场可行性分析、财务评价、风险控制等。

编制投资计划：根据投资项目的评估结果，编制详细的投资计划，包括项目进度、资金需求、风险防范等。

管理投资过程：对投资过程进行管理，包括项目执行、进度控制、成本控制等。

进行投资回报评估：根据投资项目的实际结果，对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等指标。

三、按照业务类型分类管理

按照业务类型来分类管理经营项目，可以帮助企业更好地了解不同业务的经营情况，实现业务发展和市场拓展等目标。具体步骤如下：

确定业务类型：根据企业的业务构成和市场需求，确定不同的业务类型。

制定业务发展计划：为每个业务类型制定详细的发展计划，包括市场分析、产品策划、销售推广等。

设立业务部门或项目组：根据业务类型的不同，设立相应的业务部门或者项目组，负责相关业务的经营和管理。

实施业务管理控制：通过市场调研、销售数据分析、客户满意度调查等工具，对各个业务类型的经营情况进行监控和控制。

进行业绩评价：根据各个业务类型的经营情况，对其业绩进行评价，包括销售额、市场份额、客户反馈等指标。

综上所述，经营项目的分类管理可以按照利润中心、投资项目和业务类型等不同类别进行。企业可以根据自身的情况选择合适的分类管理方式，并根据具体的操作流程进行落实。通过分类管理，企业可以更加有效地掌握经营项目的情况，提高经营效率和决策能力。